Менеджер по работе с ключевыми клиентами
Описание вакансии
Что предстоит заниматься:
- Привлечение новых B2B-клиентов в компанию и развитие их портфеля
- Расчет потенциала территории объектов и B2B-клиентов (товарооборот, маржинальность)
- Выезды к клиентам, посещение объектов строительства
- Проведение переговоров с клиентами и поставщиками, заключение договоров
- Комплексные продажи и помощь в решении запросов B2B-клиентов
Что мы ожидаем:
- Опыт результативного поиска и привлечения клиентов в полях
- Опыт ведения переговоров
- Готовность к разъездной работе
- Навык работы в CRM-системах
Будет являться вашим преимуществом:
- Опыт продаж в B2B-сегменте
- Опыт продаж строительных материалов на рынке B2B
работа у нас – это:
- Официальное трудоустройство на позицию «Менеджер по работе с ключевыми клиентами кластера»
- График работы 5/2 (по 8 часов), выходные сб, вс
- Совокупный уровень дохода от 126 525 руб/мес (до вычета налога): оклад 100 500 руб, компенсация питания 6 000 руб
- Возможность получения премий по положению о премировании: ежемесячная премия 5% от оклада (5025 руб), квартальная премия до 25% от квартального дохода, транспортная премия 15 000 руб., бонус от 10 000 руб. за привлеченного друга
- Корпоративное обучение и доступ к базе знаний
- Программа развития и возможность карьерного роста
- Участие в социальных и экологических проектах
- Расширенный социальный пакет: столовая, корпоративная связь, форма, ДМС, телемедицина, скидки, материальная помощь, консультации специалистов
- Более широкие опции в зависимости от года работы
Место работы:
- Казань, Республика Татарстан, г. Казань, ул. Залесная 150А
График и условия указаны выше. Готовы к сотрудничеству и развитию в крупной B2B-компании.
Информация на странице подготовлена на основе открытых данных работодателя. Условия, требования и статус вакансии могут измениться. Перед откликом рекомендуем открыть оригинальную вакансию и сверить актуальные сведения.
Место работы
Адрес вакансии и расположение работодателя на карте.
Может отличаться от места работы.


